——王麟山总司理作事情报告，， ，，，，，，王久芳董事长作主要讲话
回眸2009，， ，，，，，，硕果累累；；；；；；展望2010，， ，，，，，，再创绚烂！1月23日，， ，，，，，，ca882009年度事情聚会在九龙湖开元华城旅馆举行，， ，，，，，，ca88全体员工和公司控股股东ca88集团部分职员加入了聚会 。。。。 。。。 �；；；；；＞刍嵩谧氐墓枭欣∧� 。。。。 。。。 。
聚会的第一项议程是王麟山总司理作年度事情报告 。。。。 。。。 。王麟山说，， ，，，，，，通过公司公司员工的配合起劲，， ，，，，，，2009年创下了公司历史的最好效果 。。。。 。。。 。在经受住天下金融�；；；；；；蠢窦胺康夭幸档牡瓷梁�，， ，，，，，，ca88实现了谋划资产质量显著提高，， ，，，，，，谋划业绩获得了很大的提升，， ，，，，，，用现实验动展示了对市场坚定的信心，， ，，，，，，对业主忠实的允许，， ，，，，，，以及对产品品质、服务品质一直提升的追求 。。。。 。。。 。事情报告从工程项目管理、物业管理、企业内部管理、企业文化建设、公司股票复牌上市等多个方面，， ，，，，，，对2009年的事情举行了回首和总结 。。。。 。。。 。
报告提出，， ，，，，，，从2008年全球金融�；；；；；；挠跋煜碌南籼�，， ，，，，，，到2009年的一枝独秀、一房难求 。。。。 。。。 。关于我们来说，， ，，，，，，需要居安思危，， ，，，，，，继往开来 。。。。 。。。 。2010年，， ，，，，，，我们更应随时关注综合因素的转变 。。。。 。。。 。市场如战场，， ，，，，，，虽无硝烟炮火，， ，，，，，，但竞争却异常强烈，， ，，，，，，战略是决议企业生长的基础 。。。。 。。。 。房地产行业需要大智慧，， ，，，，，，更需要大情形，， ，，，，，，需要勇气和信心，， ，，，，，，也需要倾覆和新生 。。。。 。。。 。2010年，， ，，，，，，我们要思变，， ，，，，，，我们要谋变，， ，，，，，，地产企业走到今天，， ，，，，，，行业形势、宏观时势都爆发了新的改变 。。。。 。。。 。从通俗住宅到中高端住宅，， ，，，，，，从住宅地产到商业地产，， ，，，，，，我们在一直探索，， ，，，，，，在一次次的洗礼中越走越稳健 。。。。 。。。 。
胡约翰副总司理作了题为《以“标准化”、“制度化”、“规范化”、“信息化”为管理目的，， ，，，，，，打造一支学习型组织，， ，，，，，，周全促成公司管理升级》的报告 。。。。 。。。 。报告划分从建设健全企业管理系统的主要意义，， ，，，，，，目今企业在内部管理方面保存的主要缺乏之处，， ，，，，，，以及增强企业内部管理的途径等三个方面，， ，，，，，，就企业内部管理问题做详细的睁开和叙述 。。。。 。。。 。胡约翰提出，， ，，，，，，针对现在公司管理中保存一些问题，， ，，，，，，2010年要团结公司管理的“四化”目的，， ，，，，，，做好七点事情 。。。。 。。。 。一、以企业文化建设为企业管理的焦点，， ，，，，，，塑造康健、向上、协调的企业文化 。。。。 。。。 。二、增强企业战略研究，， ，，，，，，制订科学合理的战略目的 。。。。 。。。 。三、继续推进企业规章制度完善，， ，，，，，，确立合理、高效的事情流程 。。。。 。。。 。四、搭建更趋合理的组织架构，， ，，，，，，建设、健全管理系统 。。。。 。。。 。五、要建设科学有用的绩效审核系统和激励约束机制，， ，，，，，，做到人尽其才，， ，，，，，，才尽其用 。。。。 。。。 。六、有条件可试行新的管理手段 。。。。 。。。 。七、注重培训和学习，， ，，，，，，作育一支学习型的组织 。。。。 。。。 。
会上，， ，，，，，，ca88府项目部总司理杨志庆，， ，，，，，，项目开发部副司理王蕾，， ，，，，，，都会风华物业服务中心主任江翠凤划分作大会讲话，， ，，，，，，他们划分从项目管理的探索，， ，，，，，，对事情的责任心和对公司的感恩心，， ，，，，，，以及怎样搞好服业服务事情等差别角度，， ，，，，，，举行了生动详尽的叙述 。。。。 。。。 。同时，， ，，，，，，ca88实验中学校长刘宝忠，， ，，，，，，也向大会简要先容了学校一年来的事情情形，， ，，，，，，并就做育人事情的有心人揭晓感言 。。。。 。。。 。他们的讲话均赢得了全场热烈的掌声 。。。。 。。。 。
聚会的最后一项议程是，， ，，，，，，王久芳董事长作主要讲话 。。。。 。。。 。王董提出，， ，，，，，，一定要把ca88打造成为天下一流的房地产开发企业 。。。。 。。。 。要实现这一目的，， ，，，，，，必需从三个方面做好事情 。。。。 。。。 。
首先，， ，，，，，，要打造天下一流的房企，， ，，，，，，就必需要有明确的目的 。。。。 。。。 。要注重企业文化建设，， ，，，，，，增强企业文化宣传，， ，，，，，，全公司都要有一个配合的信仰 。。。。 。。。 。继续把企业做大做强，， ，，，，，，多为国家创造税收，， ，，，，，，多为社会提供就业岗位，， ，，，，，，以及多加入社会慈善事业，， ，，，，，，这是ca88配合的愿景和斗争目的 。。。。 。。。 。公司全体员工必需明确，， ，，，，，，我们是在为一份事业而配合斗争，， ，，，，，，我们都要立志做一个对社会有孝顺的人 。。。。 。。。 。
其次，， ，，，，，，要打造天下一流的房企，， ，，，，，，就必需善于发明人才，， ，，，，，，善于使用人才 。。。。 。。。 。所有海内外的一流企业，， ，，，，，，无一不是用优异的手艺和管理人才搭建而成的 。。。。 。。。 。ca88必需高度重视人力资源事情，， ，，，，，，重视人才储备，， ，，，，，，要注重对年轻人的作育，， ，，，，，，使他们能获得充分的煅练，， ，，，，，，为他们的生长搭建一个优异的平台 。。。。 。。。 。
第三，， ，，，，，，要打造天下一流的房企，， ，，，，，，就必需建设健全完善、科学的企业管理制度 。。。。 。。。 。房地产企业是管理麋集型企业，， ，，，，，，是资源整合型企业，， ，，，，，，公司各级管理机构，， ，，，，，，一定要花鼎气力学习管理知识，， ，，，，，，打造一支学习型的管理团队，， ，，，，，，提高管理水平，， ，，，，，，突破管理瓶颈 。。。。 。。。 。
董事长最后说，， ，，，，，，我们必需苏醒熟悉到我们面临的挑战，， ，，，，，，这是一个时机与挑战并存的市场 。。。。 。。。 。危害与时机并存，， ，，，，，，挑战与希望偕行，， ，，，，，，心有多大，， ，，，，，，舞台就有多大 。。。。 。。。 。ca88在已往的十几年中，， ，，，，，，取得了较大的前进和提高，， ，，，，，，随着ca88的上市，， ，，，，，，确立了在宁波地产界的职位 。。。。 。。。 � ？？？？？？？墒俏蘼墼谄笠倒芾淼南改寤矫嬲站刹返南改寤矫�，， ，，，，，，距离公司理想状态和海内外一流公司照旧有差别的，， ，，，，，，我们要苏醒地熟悉自己 。。。。 。。。 。只有看到并正视自己的缺乏，， ，，，，，，找到了差别，， ，，，，，，就有了明确的斗争偏向 。。。。 。。。 。精品战略是公司在新形势下，， ，，，，，，进一步知足客户、市场需求的一定要求，， ，，，，，，是公司一连坚持产品领先职位、逐步做精做强的必由之路，， ，，，，，，是作为一个优异房地产公司的基础要求 。。。。 。。。 。
2009年，， ，，，，，，是中华人民共和国建设60周年，， ，，，，，，也是新世纪来我国经济生长最为难题的一年 。。。。 。。。 。已往的一年，， ，，，，，，是中国经济奋力走出“最难题时间”的一年 。。。。 。。。 。已往的一年，， ，，，，，，房地产行业与中国经济一起走出了V型走势 。。。。 。。。 。
面临国际金融�；；；；；；セ�，， ，，，，，，公司高层纵观全局，， ，，，，，，坚决决议，， ，，，，，，上下群策群力，， ，，，，，，冷静应对，， ，，，，，，进一步增强内部管理建设，， ，，，，，，刷新各项制度和流程，， ，，，，，，周全实验并完善落实“工程项目管理”和“物业服务管理”，， ，，，，，，切记自己的运气掌握在自己的手中，， ，，，，，，使ca88的各项事情步入有序并高速生长的轨道，， ，，，，，，经济数据一片向好 。。。。 。。。 。
2009年，， ，，，，，，ca88上市了，， ，，，，，，成为了宁波第一家纯房地产上市公司 。。。。 。。。 。
有的年份，， ，，，，，，历史注定要写下浓墨重彩 。。。。 。。。 。2009年，， ，，，，，，对ca88来说，， ，，，，，，是喜悦的一年，， ，，，，，，收获的一年，， ，，，，，，乐成的一年，， ，，，，，，绚烂的一年 。。。。 。。。 。是有里程碑意义的一年，， ，，，，，，是值得纪录的一年 。。。。 。。。 。
2010年，， ，，，，，，是实验“十一五”妄想的最后一年，， ，，，，，，也是进一步有用应对国际金融�；；；；；；セ�，， ，，，，，，加速经济转型升级，， ，，，，，，坚持经济社会协调生长的要害一年 。。。。 。。。 。
只要全公司上下团结一心，， ，，，，，，为配合的理想和信心而斗争，， ，，，，，，所有的难题都能被我们战胜，， ，，，，，，我们的目的也一定能够实现 。。。。 。。。 。